В шаблоне 13 анимированных слайдов PowerPoint, которые помогут визуализировать выбор стратегии управления продуктом согласно методологии матрицы McKinsey — General Electric:
Анализ направлений бизнеса
Оценка портфеля и приоритет инвестиций
Рекомендуемые стратегии по портфелям
9 слайдов с заготовками для выводов по каждому сегменту матрицы
Продукт (или услуга) отображается на пересечении координат двух осей — привлекательность рынка и конкурентоспособность. На основе того, в какой из сегментов матрицы попадает продукт, разрабатывается стратегия развития ассортимента компании.
Инвестиции и рост
Три сегмента в верхней левой части матрицы наиболее интересны для инвестиций. Продукты (или услуги), которые попали в эту часть, сильны и работают на привлекательных рынках.
Сегментирование
Три диагональные квадранта (слева-направо и снизу-вверх) имеют среднюю привлекательность. Инвестиции в продукты, попадающие на эти квадранты, должны стать выборочными и сегментированными.
Сбор урожая
Три квадранта справа внизу наименее привлекательны для инвестиций. Из этих продуктов целесообразно выжать максимум доходов «прямо сейчас» и задуматься о выводе с рынка.
Отзывы
Отзывов пока нет.